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新五豐黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)其見(jiàn)赴廣州壯壯科技發(fā)展有限公司調研指導
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-19
來(lái)源：
5月18日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)其見(jiàn)赴廣州壯壯科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“壯壯公司”）調研指導。
萬(wàn)其見(jiàn)現場(chǎng)查看了外圍區域，并聽(tīng)取了有關(guān)壯壯公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)保安全、發(fā)展思路等情況的匯報。
萬(wàn)其見(jiàn)對壯壯公司今年以來(lái)取得的各項工作成績(jì)表示充分肯定。他強調，要善于總結成功經(jīng)驗和查擺存在的不足，對標行業(yè)先進(jìn)，深挖資源潛能，厚植發(fā)展優(yōu)勢，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提升。一是加強品牌建設。要制定科學(xué)合理的飼喂方案，提高豬只營(yíng)養攝入，建立完善的生豬質(zhì)量監測體系，確保生豬產(chǎn)品在符合國家相關(guān)標準和法規的基礎上，滿(mǎn)足不同消費群體需求，提升生豬產(chǎn)品在廣東地區的品牌競爭力。二是防范安全風(fēng)險。要強化安全生產(chǎn)和生物安全意識，以人民生命財產(chǎn)安全為底線(xiàn)，全面推行“一線(xiàn)三排”工作機制，常態(tài)化排查整治安全隱患，同時(shí)落實(shí)落細疫病防控舉措，堅決預防和遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生。三是注重團隊建設。要開(kāi)展系統化培訓、明確職責分工、優(yōu)化溝通機制以及強化團隊協(xié)作能力，增加管理人才儲備，引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員骨干，打造專(zhuān)業(yè)化、高效化的養殖團隊，真正做到流程管事、制度管人。四是提升生產(chǎn)性能。要對標先進(jìn)養殖工藝，積極探索創(chuàng )新發(fā)展模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)計劃，加強后備母豬的管理更新，充分激發(fā)一線(xiàn)員工干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力，實(shí)現PSY等性能指標再上新臺階。
新五豐黨委委員、副總經(jīng)理韓偉，總部生產(chǎn)技術(shù)部、廣東新五豐牧業(yè)發(fā)展有限公司負責人陪同調研。
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